Борис Моисеевич Вантусов был очень доволен. Работы у него сегодня намечалось тьма-тьмущая. Сегодня в его планах было выстраивание стратегии бизнеса, расширение уровня взаимного доверия и подготовка компании к возможным переменам. В плотном графике совещаний и мероприятий Борису Моисеевичу необходимо было между делом разложить на циферки доходы от аренды, оптимизировать кредиторскую задолженность и сократить некоторые расходы.
Борис Моисеевич считал себя человеком образованным и очень одаренным. Он много времени тратил на самообразование и не реже двух раз в году популярно постигал законы кармы (причины и следствие), силу благости и невежества, законы пожертвований, обустройство материального и духовного миров – ведические первоисточники по экономике. Для того, чтобы бизнес «работал хорошо», Борису Моисеевичу теорию приходилось пропускать через свое энергетическое тело. Таким образом, его бизнес обновлялся новыми планами, стратегиями и целями.
Выстраиванию стратегии бизнеса Борис Моисеевич традиционно уделял особое внимание. С утра он пригласил к себе двух директоров - генерального и коммерческого, кандидата на должность финансового директора, двух начальников отдела – коммерческого и экономического, главного бухгалтера и восемь его заместителей. К совещанию Борис Моисеевич подготовил несколько вопросов кандидату на должность финансового директора. От ответов на эти вопросы зависела стратегия бизнеса, которую Борису Моисеевичу и участникам совещания необходимо было выстроить за пару-тройку часов.
Прошло четыре часа от начала совещания, а стратегия все еще выстроена не была. Для Бориса Моисеевича понимание будущей стратегии всеми участниками совещания было очень важно. Он очень старался и для наглядности использовал графики. Так процесс выстраивания стратегии становился значительно проще. Он уже получил от кандидата на должность финансового директора ответы на несколько вопросов. Оставался последний вопрос. В пятый раз Борис Моисеевич терпеливо ждал. Лицо кандидата на должность финансового директора тужилось, мучилось, покрывалось испариной. Изо всех сил это лицо пыталось в пятый раз угадать средний срок службы окантовочного швейного станка. Не угадало, зато Борис Моисеевич был возбужден и задорен: «Я тебе что? Дебил? Я тебе за что деньги плачу? За то, что ты ни хрена не знаешь? Извините, Борис Моисеевич! Простите, Борис Моисеевич! Я стараюсь! Я знаю. Ни хрена ты не знаешь!».
До обеда выстраивание стратегии не завершили по причине «не проявленной компетенции» кандидата на должность финансового директора. По этой же причине совещание отложили на пару часов, чтобы заодно с финансовым директором все вспомнили тему совещания. Борис Моисеевич посмотрел на часы: «Вот это да. Время - три часа, а я еще не обедал». Вместе с бананами, яблоками, сухофруктами Борис Моисеевич заказал к себе в кабинет управляющего недвижимым имуществом. Во время обеда он был спокоен и доброжелателен, потому что здоровое питание – это признак высокой культуры и уважения к себе.
Доходы от аренды разложились на не ровные циферки примерно за полчаса. Еще полчаса Борису Моисеевичу потребовалось, чтобы сделать циферки «ровными». Для того, чтобы оставаться в бизнесе, циферки должны быть «ровными». Для того, чтобы они были «ровными», нужно получать прибыль. Для того, чтобы получать прибыль нужно поменять циферки. Если циферки поменяются ощутимо, то прибыль из точки «А» может быстро перейти в точку «С», миновав точку «В». Борис Моисеевич любил точность и логику.
После обеда Вантусов пригласил к себе в кабинет двух начальников отделов – экономического и коммерческого, восемь заместителей главного бухгалтера и главного бухгалтера, все еще кандидата на должность финансового директора, одного генерального директора и кандидатуру на увольнение с должности коммерческого директора. За два часа он простым языком рассказал о своих логических ошибках при выборе топ-менеджеров в прошлом. К концу нового совещания каждому участнику пришло понимание: Борис Моисеевич – Человек. Даже будучи полностью информированным о возможной ошибке, он иногда делает эти ошибки при оценке стоимости и полезности кандидатуры. Три самых распространенных ошибки, которые Борис Моисеевич совершил в процессе выбора коммерческого директора – дефицит контроля, излишнее доверие, просмотрел «отсутствие компетенции».
В половине пятого в кабинет Бориса Моисеевича заглянул юрист, чтобы подписать какие-то документы. Борис Моисеевич очень рассердился:
- Доверенность ему подписать? Он работает, а мы чем занимаемся? Стенку он подпирает! Какая ему разница – стенку подпирать или задницу отсиживать, если я за его время с восьми и до восьми плачу?
Когда Борис Моисеевич работал, он не прерывался. Ему несколько раз за день звонили кредиторы, но Вантусов всегда держал уровень своего долга под контролем - телефон не брал и так не первый месяц очень успешно оптимизировал кредиторскую задолженность.
Борис Моисеевич знал и любил свое дело, и к восьми часам вечера ко всем участникам совещания пришло понимание стратегии – Компания, в очередной раз, готова к освоению новых рубежей в бизнесе. Она, на минуточку, замерла в ожидании перемен. Для того, чтобы оправдать доверие Бориса Моисеевич необходимо доказать свою полезность. После участники совещания единогласно и по душно проголосовали за расширение уровня доверия и высокий уровень полезности. Чтобы затраты Компании не превысили этой полезности в текущем месяце, участники совещания получили по домашнему заданию – сформулировать до восьми часов утра следующего дня собственные показатели для последующего контроля.
Резкой и размашистой походкой Борис Моисеевич уходил из притихшего офиса и думал про себя: «Хорошо я этих засранцев нагнул. Хорошо получилось и с финансовым, и с коммерческим. Уволю, к чертовой матери, обоих». Вслух, на согнутую в прощальном поклоне спину коммерческого директора, Борис Моисеевич растянул лицо в улыбке: «Хорошо сегодня поработали, правда ведь?».
Работал Борис Моисеевич Вантусов с удовольствием, и только от работы он испытывал истинное наслаждение.
Как там у Классика? Это было действительно сладкое сознание…

Картинка из инета